2014年夏季達沃斯論壇上，總理李克強提出“大眾創業、萬眾創新”的號召，幾個月后，又將其寫入2015年政府工作報告予以推動。

而從淘寶旅行挖來的公司高管，思路是高舉高打做長線游，進行了大規模補貼、燒錢，這成為公司最終走向倒閉的原因之一。2016年年初張浩主動約騰訊創始人馬化騰見了一次面，主要是跟他溝通與騰訊在課程直播上的合作。

騰訊和阿里同時向公司拋去了橄欖枝，最終創始人呂晉杰選擇了騰訊投資，“他們任何一家都可以把我們‘殺死’，但是騰訊能夠讓我們‘死得更快’，因為用戶在他們手上。除了在路上，阿里巴巴也是窮游網的戰略投資方。作為最早的應用分發平臺，豌豆莢的估值一度達到15億美元，但天然缺乏生態閉環，無法通過自身業務盈利。

當天在吳宵光的介紹下，張浩與還在騰訊產業共贏基金的許良碰了面。由于投資部和業務部門所屬不同事業部，在后期的業務對接上并不如想象中順利。

楚楚街最早是電商導購平臺，用戶點擊QQ.com上的相關應用便可直接跳轉到淘寶相應界面，前端依賴于QQ平臺提供用戶流量，后端則依托于淘寶進行流量變現。

除此之外，互聯網中還有一類公司，多數屬于上游流量方，但是其所處行業天生不能形成商業閉環，不得不委身于BAT，比如優酷土豆。與Papi醬如出一轍的還有何仙姑夫，《數娛工場》此前曾報道，通過資本運作何仙姑夫已經囊括了包括雷探長、蘑菇娘娘、大蟈小醬在內的十多家內容創業團隊，橫跨了美食、旅游、二次元等多個垂直領域。

對于魔力TV而言，之所以一開始就能嘗試內容矩陣，并延展出MCN模式，與其新三板上市的母公司新片場的基因有關。創始人劉飛坦言，2017年的愿望是做成最大的短視頻機構，他也提到，短視頻之外甚至也可能會出品網劇、網絡電影等品類。

2017年，單純的流量思維某種程度上會成為短視頻創業者的“坑”，二更創始人丁豐就將“流量=變現”視為誤區，因為在商業變現上存在無效流量。即便是原創榜首位的二更，也是一家MCN機構，創始人丁豐在2016年年中透露，二更本部的產量只占總量20%，有50%是各地分公司制作的，有30%來源于合作方。